CPMS - cadrul digital
Cu peste 35 de ani de experiență, Contec înțelege provocările cu care se confruntă producătorii și soluțiile de care au nevoie. Acesta este motivul pentru care am dezvoltat CPMS, un cadru scalabil compatibil cu standardele industriei.
De ce CPMS?
- Adaptabilitate: Modificarea rapidă a proceselor de producție și integrarea noilor tehnologii.
- Compatibilitate: Conectați orice echipament sau sistem tradițional.
- Platformă centrală: Integrează toate procesele de lucru, stimulând îmbunătățirea continuă și inovarea.
Considerăm că este un angajament în cadrul propriei noastre companii să investim în standarde care ne permit să ne deservim clienții în cel mai bun mod posibil. CPMS este integrat în cadrul serviciilor noastre standard de integrare pentru a oferi clienților noștri o soluție standardizată și de înaltă calitate.
Viziunea noastră pentru operațiunile dumneavoastră
01. Modelul de date suprem
Existența unui model de date puternic și flexibil este fundamentul oricărui program de digitalizare sau de îmbunătățire digitalizată. Deoarece modelul de date al CPMS este consecvent și conceput special pentru a digitaliza procesele și fluxurile de lucru, modelul devine containerul de date final din care pot răsări informații avansate, eforturi de optimizare și inițiative de inteligență artificială.
02. Adaptați instalația dvs. de producție la modelul nostru de date și la stratul funcțional personalizat
03. Crearea unei singure interfețe operator-utilizator la nivelul atelierului
04. Trecerea la principiile "Fabrica de stingere a luminii"
Metoda noastră
Credem cu tărie că digitalizarea și integrarea atelierului este o călătorie în care tehnologia inteligentă merge mână în mână cu o abordare centrată pe utilizator. La fel cum CPMS permite punerea în aplicare a tehnologiilor de ultimă generație și a celor viitoare, noi, cei de la Contec, credem că vă vom permite să luați deciziile corecte și sigure pentru viitor în zona dumneavoastră de operațiuni.
Ateliere de lucru
În primul pas, încercăm să implicăm ambele părți ale echipei de proiect în proces și în cadru. Ne propunem să:
- Revizuirea cerințelor de afaceri (un singur sediu sau mai multe)
- Maparea optimă a operațiunilor dvs. în cadrul CPMS, pentru a evita pe cât posibil dezvoltarea personalizată.
- Cerințe funcționale clare și convenite, astfel cum sunt trasate în CPMS.
- Angajarea optimă a echipei de proiect și etapele clare ale proiectului
Execuție
În timpul fazei de execuție, trecem prin 3 etape:
- Pilot: Odată ce alinierea este creată, se selectează o zonă pilot în care MVP este implementat, testat și ajustat
- Derularea: Odată ce proiectul pilot a fost implementat și aprobat, alte domenii sau funcționalități pot fi implementate în conformitate cu aceleași principii.
- Intrarea în direct: Go live sau pilot sau orice altă zonă operațională ulterioară este pregătită meticulos, testată și susținută prin hypercare și conform așteptărilor dvs.
Sprijin
După punerea în funcțiune, facem eforturi suplimentare pentru a sprijini nu numai sistemul, ci și clientul în medii de afaceri în schimbare. Acest lucru poate fi sub forma:
- Suport SLA
- Întreținerea preventivă și monitorizarea
- Solicitări de mici schimbări
- Un proiect nou, care se întoarce la începutul ciclului.
Elementele de bază ale CPMS
Pe lângă modulul de bază, baza solidă necesară pe care se construiesc toate celelalte module, modelul nostru CPMS constă din diferite elemente de construcție:
-
Modul de flux de lucru
-
Modul de calitate
-
Modul de manipulare a materialelor
-
Modul KPI
-
Modul de comutare
-
Modul de notificare
-
Modul de parametri pentru rețete
-
Modul de comunicare a sistemelor
-
Modul de comunicare al echipamentului
-
Modul depozit de date
-
Modul de interfață FTBatch
-
Modul de preponderare
-
Modul de înregistrare a proceselor
-
Modul de gestionare a timpului/OLE (Operator Labor Efficiency)
-
Modul OEE
-
CIL (Curățare, inspecție, lubrifiere)
Modul de flux de lucru