CPMS - het digitale kader
Met meer dan 35 jaar ervaring begrijpt Contec de uitdagingen waar fabrikanten voor staan en de oplossingen die ze nodig hebben. Daarom hebben we CPMS ontwikkeld, een schaalbaar framework dat compatibel is met industriestandaarden.
Waarom CPMS?
- Aanpassingsvermogen: Snel productieprocessen aanpassen en nieuwe technologieën integreren.
- Compatibiliteit: Sluit alle apparatuur of oudere systemen aan.
- Centraal platform: Integreert alle werkprocessen en stimuleert voortdurende verbetering en innovatie.
We zien het als een verplichting binnen ons eigen bedrijf om te investeren in standaarden waarmee we onze klanten op de best mogelijke manier van dienst kunnen zijn. CPMS is geïntegreerd in onze standaard integratieservices om onze klanten een hoogwaardige en gestandaardiseerde oplossing te kunnen bieden.
Onze visie op uw activiteiten
01. Het ultieme datamodel
Een sterk, flexibel datamodel vormt de basis voor elk digitaliserings- of gedigitaliseerd verbeterprogramma. Omdat het datamodel van CPMS consistent is en specifiek ontworpen is om werkprocessen en -stromen te digitaliseren, wordt het model de ultieme gegevenscontainer waaruit geavanceerde inzichten, optimalisatie-inspanningen en AI-initiatieven kunnen voortkomen.
02. Giet uw productiefaciliteit in ons op maat gemaakte datamodel en functionele laag
03. Creëer een gebruikersinterface voor één operator op de werkvloer
04. Op weg naar de principes van "Licht uit fabriek
Onze methode
We zijn ervan overtuigd dat digitalisering en integratie van de werkvloer een reis is waarbij slimme technologie hand in hand gaat met een gebruikersgerichte aanpak. Net zoals CPMS de implementatie van geavanceerde en toekomstige technologieën mogelijk maakt, geloven wij bij Contec in het maken van de juiste toekomstgerichte beslissingen op uw werkvloer.
Workshops
In de eerste stap proberen we beide kanten van het projectteam onder te dompelen in het proces en het raamwerk. We streven naar:
- Evaluatie van de bedrijfsvereisten (één of meerdere locaties)
- Optimaal in kaart brengen van uw activiteiten in het CPMS framework, om maatwerk zoveel mogelijk te vermijden.
- Duidelijke en overeengekomen functionele vereisten zoals in kaart gebracht in CPMS.
- Optimale betrokkenheid van het projectteam en duidelijke projectmijlpalen
Uitvoering
Tijdens de uitvoeringsfase doorlopen we 3 stappen:
- Pilot: Zodra de afstemming is gemaakt, wordt een pilotgebied geselecteerd waar het MVP wordt ingezet, getest en aangepast.
- Uitrol: Zodra de pilot is geïmplementeerd en goedgekeurd, kunnen andere gebieden of functionaliteiten volgens dezelfde principes worden uitgerold.
- Go live: Go live of pilot of elk ander operationeel gebied daarna wordt zorgvuldig voorbereid, getest en ondersteund via hypercare en volgens uw verwachtingen
Ondersteuning
Na de livegang doen we er alles aan om niet alleen het systeem, maar ook de klant te ondersteunen in veranderende bedrijfsomgevingen. Dit kan in de vorm van:
- SLA-ondersteuning
- Preventief onderhoud en bewaking
- Verzoeken voor kleine wijzigingen
- Een nieuw project, terug naar het begin van de cyclus.
De CPMS-bouwstenen
Naast de basismodule, de vereiste solide basis voor alle andere modules om op voort te bouwen, bestaat ons CPMS-model uit verschillende bouwstenen:
-
Werkstroommodule
-
Kwaliteitsmodule
-
Module materiaalverwerking
-
KPI-module
-
Omschakelmodule
-
Meldingsmodule
-
Recept parametermodule
-
Systeemcommunicatiemodule
-
Apparatuur communicatiemodule
-
Module gegevensmagazijn
-
FTBatch interfacemodule
-
Module voorwegen
-
Module voor procesregistratie
-
Module Tijdbeheer/OLE (Operator Labor Efficiency)
-
OEE-module
-
CIL (reinigen, inspecteren, smeren)
Werkstroommodule